الوصف
ويشارك مديرو الموارد البشرية (HR) في التوظيف والتدريب والتطوير الوظيفي والتعويضات والمزايا وعلاقات الموظفين والعلاقات الصناعية وقانون العمل والامتثال وقضايا التأديب والتظلم والتكرار وما إلى ذلك. المهمة تنطوي على مواكبة مجالات مثل قانون العمل ، والتي تتغير في كثير من الأحيان.
عادة ما توجد أدوار الموارد البشرية العامة في الشركات الصغيرة والمتوسطة ، حيث سيتعامل مدير الموارد البشرية مع مجموعة كاملة من أنشطة الموارد البشرية. في الشركات متعددة الجنسيات الكبيرة ، ستجد غالبًا متخصصين ، على سبيل المثال في التعلم والتطوير أو التوظيف أو علاقات الموظفين.
5 سنوات أو أكثر من الخبرة في مجال الموارد البشرية والتدريب. الأفراد مع خلفية تدريب قوية سيكون المفضل.
- تحديد وتقييم الاحتياجات التدريبية مع الشركة. قابل المديرين والمشرفين للتأكد من الاحتياجات التدريبية.
- تطوير وتنظيم وإجراء وتقييم البرامج التدريبية.
- دفع عملية تحديد مهمة الشركة ورؤيتها وقيمها وأهدافها.
- تنفيذ إعادة هندسة العمليات التجارية وإعادة الهيكلة.
- قم بتوجيه وإدارة فريق من المتخصصين في الموارد البشرية والإدارة لإنشاء بيئة ديناميكية لقوة عمل متعددة الثقافات.
- إجراء تحليل الوظيفة (تقييم الوظيفة ، والوصف الوظيفي ومواصفات الوظيفة) ، ضمان تطوير مصفوفة المهارات الحكيمة في الإدارة.
- تطوير ودفع عملية تطوير مهام الإدارات والأهداف والقيم التي تسهم في رؤية الشركات ورسالتها وأهدافها.
- إنشاء مجالات النتائج الرئيسية (KRAs) لكل قسم
- ابتكار إستراتيجية الموارد البشرية وتخطيط الموارد البشرية (HRP) أثناء ربطها مباشرة بمهمة الشركة ورؤيتها وأهدافها.
- تطوير سياسات وإجراءات الموارد البشرية والتأكد من تنفيذها حرفيا وروحا.
- بمثابة شريك أعمال الموارد البشرية لجميع الإدارات الأخرى لوضع الإجراءات والأنظمة الداخلية الخاصة بهم.
- الرمح عنوان التجديد التنظيمي وعملية إدارة التغيير.
- تطوير لوحة معلومات الموارد البشرية لضمان آلية تحكم فعالة وفعالة لقسم الموارد البشرية.
- تؤدي اجتماعات المراجعة الشهرية لقسم الموارد البشرية.
- تطوير وتنفيذ نظام إدارة الأداء.
- قيادة عملية تطوير بوابة الموارد البشرية للشركة.
- مراجعة رواتب الموظفين ، واستطلاعات الرواتب المباشرة ، وتصميم وتنفيذ نظام التعويضات والمزايا ، وتقديم توصيات لتعديل الرواتب بالتشاور مع رؤساء الأقسام.
- هل تخطط لتعاقب الموظفين في المناصب العليا والمتوسطة والمستوى الحرج في المنظمة.
- تطوير سياسات الموارد البشرية والإجراءات والوثائق لتعزيز علاقات الموظفين الممتازة والحفاظ على “أفضل الممارسات” في القوى العاملة.
